項目經(jīng)理在工地上如何成功帶領(lǐng)團隊？如何高效管理時(shí)間？如何處理錯綜復雜的人際關(guān)系？作為一個(gè)項目經(jīng)理，如何把事情做得更高效，又該具備怎樣的能力？都是值得深思的問(wèn)題。
一項目經(jīng)理每天、每周、每旬、每月該做什么
1、每天必須做的
（1）總結自己一天的計劃完成情況；（2）考慮明天應該做的主要工作；（3）了解每個(gè)班組或分包單位的工作進(jìn)展情況，并進(jìn)行相應指導；（4）提前考慮到施工過(guò)程中的缺陷與不足之處，并想出改善的方法與步驟；（5）記住每一位施工團隊的負責人及帶班的組長(cháng)的名字、干活負責程度；（6）每天必須看的各種報表和清單；（7）考慮自己一天工作當中失誤的地方；（8）自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高；（9）應該批復的各項資料和文件。
2、每周必須做的
（1）除了正常的例會(huì )，還應該召開(kāi)一次管理層例會(huì )；（2）與一個(gè)你認為現在或者將來(lái)是技術(shù)層或管理層骨干的人交流一次；（3）向公司上級匯報一次工作；（4）對各個(gè)班組的工作進(jìn)展總結一次；（5）召開(kāi)與質(zhì)量和安全有關(guān)的會(huì )議；（6）糾正在施工過(guò)程中一些錯誤的細節做法；（7）檢查上周糾正措施的落實(shí)情況；（8）進(jìn)行一次自我總結（非正式）；（9）整理自己的文件或書(shū)柜；（10）了解相應的施工進(jìn)度要求的變化；（11）每周必須看的報表、簽證單、施工記錄；（12）與施工中的合作單位（甲方、監理）進(jìn)行交流溝通；（13）表?yè)P項目部中表現優(yōu)秀的現場(chǎng)技術(shù)人員或管理人員。
3、每旬必須做的
（1）請自己的下屬員工吃飯或喝茶；（2）與公司的各個(gè)其他部門(mén)進(jìn)行溝通與協(xié)調（比如財務(wù)部、成本部）；（3）對施工過(guò)程中出現難題、影響施工進(jìn)度與質(zhì)量的班組進(jìn)行跟蹤與督查，并輔以相應的幫助，加強規范。
4、每月必須做的
（1）提交月度工程量確認清單，申請甲方撥付工程款；（2）對各個(gè)項目部成員、班組的工作進(jìn)行考核；（3）自我考核一次；（4）月總體工作進(jìn)度情況，制定工程月報；（5）下個(gè)月度的工作計劃。
二項目經(jīng)理各階段具體工作內容
1、進(jìn)場(chǎng)前準備階段
（1）熟悉合同，熟悉現場(chǎng)，熟悉圖紙，組建項目經(jīng)理部；
（2）明確開(kāi)工日期，組織人員編制施工組織設計、專(zhuān)項施工方案、施工進(jìn)度計劃等，并進(jìn)行審核；
（3）組織進(jìn)行圖紙會(huì )審并形成書(shū)面記錄；
（4）參與工程招投標工作，定分包單位、材料供應商，對施工隊伍選擇提出意見(jiàn)和建議；
（5）組織項目人員根據可行性進(jìn)度計劃組織項目碰頭會(huì )，形成書(shū)面記錄并簽字；
（6）與建設單位對接，落實(shí)施工隊各方面安頓工作，組織施工隊伍進(jìn)行開(kāi)工前準備工作。
2、施工階段
（1）對外關(guān)系協(xié)調，建設、監理單位、政府相關(guān)職能部門(mén)；
（2）落實(shí)現場(chǎng)三通一平情況，落實(shí)好水電及工人食宿問(wèn)題；
（3）參與現場(chǎng)臨設及施工區平面布置；
（4）對項目進(jìn)行總協(xié)調管理，對質(zhì)量、進(jìn)度、成本及安全文明施工進(jìn)行嚴格的控制，以樹(shù)立公司的良好形象；
（5）審核物資部材料計劃，根據施工進(jìn)度及工序組織材料的發(fā)貨；
（6）在施工隊入場(chǎng)三天前確保施工圖紙、施工進(jìn)度計劃、工作范圍、具體要求、注意事項等到位情況；
（7）施工隊進(jìn)場(chǎng)后，組織安全部人員負責施工隊的安全教育，并做好安全教育資料，安全教育資料完工后存檔；
（8）負責監控提供材料的使用情況及文明施工情況；
（9）將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（10）每月月底前提交下月工程進(jìn)度計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位；
（11）每周提交周工作總結及周工作計劃，由項目經(jīng)理審批后報建設及監理單位；
（12）每日填寫(xiě)項目經(jīng)理帶班記錄，同時(shí)每周向公司工程部經(jīng)理匯報工地進(jìn)展情況及需要公司解決的問(wèn)題；
（13）業(yè)主方?jīng)]有及時(shí)支付工程進(jìn)度款的，項目經(jīng)理應及時(shí)采取措施，并用文件形式催要，若催要幾次未果的，應及時(shí)匯報公司。
3、施工過(guò)程中的管理工作
（1）跟蹤和監督好材料加工（或采購）計劃、施工計劃等；
（2）掌握施工圖紙及其他有關(guān)的設計文件；
（3）熟悉與施工圖紙有關(guān)的國家、省、市的規范、規程及規定；
（4）在施工過(guò)程中，經(jīng)常到施工現場(chǎng)了解施工進(jìn)度、安全和質(zhì)量情況，以便發(fā)現存在問(wèn)題，消滅事故隱患；
（5）熟悉施工合同，如果有變更要及時(shí)辦理好簽證手續。
4、現場(chǎng)簽證、項目結算、工程驗收
（1）項目經(jīng)理將現場(chǎng)變更工程量及有關(guān)增量簽證以書(shū)面形式與甲方、監理進(jìn)行溝通、確認，工程量的增減費用必須由公司審定；
（2）施工隊因變更增加的簽證要在發(fā)生變更的一周內辦理，過(guò)期不給予辦理；
（3）工程完工后，及時(shí)將工地剩余材料設備（列好清單）返回公司入庫；
（4）整個(gè)工程完成后，應在各項歸檔資料完成的前提下，與甲方、監理協(xié)商進(jìn)行竣工驗收，以便進(jìn)行工程結算；
（5）工程驗收合格后及時(shí)辦理結算手續及回收工程款。
