為了使公司項目管理工作更加標準化、規范化、透明化，提高項目管理工作效率，實(shí)現數字化工作流程，6月13日，陜西金橋建設有限公司項目管理系統實(shí)施工作啟動(dòng)會(huì )在公司會(huì )議室舉行。公司董事長(cháng)黨大佩、常務(wù)副總經(jīng)理趙新軍、廣聯(lián)達西安科技有限公司陜西分支副經(jīng)理張玉峰、陜西分支實(shí)施經(jīng)理祝夢(mèng)宇、金橋建設相關(guān)部門(mén)負責人等30余人參加會(huì )議。
會(huì )上，雙方就本次項目管理系統的總體目標與項目實(shí)施計劃進(jìn)行了深入的探討。希望通過(guò)項目管理系統能夠對金橋建設的項目管理進(jìn)行梳理和優(yōu)化，形成完備的項目管理體系制度，從而優(yōu)化工程業(yè)務(wù)過(guò)程，提升工程施工效率，降低工程管理成本。
此次項目管理系統實(shí)施工作啟動(dòng)會(huì )作為金橋建設加速數字化轉型創(chuàng )新的重要舉措，通過(guò)打造智慧管理與服務(wù)平臺，將實(shí)現業(yè)務(wù)全面在線(xiàn)和日常管理標準化、集約化，提升了項目管理的信息化、智能化，為金橋建設的發(fā)展注入了新動(dòng)能。
