為加強項目部的管理職能，提升企業(yè)品牌形象，4月21日，陜西金橋建設有限公司在曲江國際飯店二樓永寧宴會(huì )廳隆重召開(kāi)項目部建設座談交流會(huì )，此次交流會(huì )特意邀請了中國能源建設集團、中國水電建設集團十五局、陜西建工集團、陜西天地建設有限公司等單位領(lǐng)導出席。
會(huì )上，分別就項目部的建設、行業(yè)標準、內部承包制模式和崗位職責等問(wèn)題進(jìn)行了深入交流和探討。在做好上下游業(yè)務(wù)、勞動(dòng)力整合、技術(shù)攻關(guān)能力、人才儲備與建設、項目管理等方面的交流中大家暢所欲言、相互探討、氣氛融洽。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)石建文指出項目管理部的建設要完善自身的組織架構，明確分工。強調項目部要建立起“經(jīng)營(yíng)+生產(chǎn)+管理+防控”體系，完善項目部各項職能，使項目部成為企業(yè)的門(mén)面與縮影。目前的項目部建設仍然存在諸多問(wèn)題，通過(guò)交流，學(xué)習其它企業(yè)的優(yōu)勢，取長(cháng)補短，開(kāi)闊思想。要求相關(guān)部門(mén)要制定系統性的管理文件，以目標責任為導向，按照崗位職責分工進(jìn)行細化分工。全方位多角度的完善和改正目前項目部建設存在的問(wèn)題，實(shí)現項目部的高質(zhì)量建設。
集團及公司主要領(lǐng)導、各部門(mén)主要負責人、各項目部負責人、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人等60余人參加了此次交流會(huì )。
